算作钞票榜名依次二的富豪马斯克又火了。此次爆火是对于企业招东说念主方面的。具体咱们来望望是怎样回事？

马斯克在最近一次访谈中，有主合手东说念主问：“您是怎样招聘职工的”

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马斯克说很浅易，我口试只问2个问题：

（1）“给我讲讲你的故事，以及你一齐上所作念的决定，还有你为什么作念决定？”

（2）“告诉我你依然处置过的一些贫穷的问题以及是如那处置的？”

咱们一都来想考下马斯克到底要历练什么？

笔据第一性旨趣：条目咱们烧毁怨天忧人的不雅念和假定，纪念到最基本的事实和说念理上。上头2个问题无疑都是历练第一性旨趣的，我方以往的经历及我方的轨迹决定了一个东说念主今后的劳动立场。其次，这2个问题我方要是之前莫得深远的经历，是无法瞎编的（口试官不错通过细节了解故事简直性）

第一性旨趣（First Principles Thinking）是一种深入分析问题和寻找处置有筹画的标准。它条目咱们剥离掉通盘怨天忧人的不雅念和假定，纪念到最基本的事实和说念理上，然后从这些最基本的元素再行构建对问题的领悟。这种标准饱读吹咱们通过根蒂原因分析来处置问题，而不是依赖于传统的标准或者他东说念主的经历。

第一性旨趣频繁条目咱们：

1. 识别基本说念理：找出组成问题或系统的基础事实和原则。

2. 瓦解问题：将问题瓦解成最基本的组成部分。

3. 再行构建：基于这些基本元素，再行构建对问题的领悟或处置有筹画。

咱们望望这2个问题，到底在历练什么？

问题一：“给我讲讲你的故事，以及你一齐上所作念的决定，还有你为什么作念决定？”

1. 决策才调与判断力：这点很容易看出来，通过了解一个东说念主的故事，不错了了地知说念，一个东说念主在靠近贫穷和挑战时，我方的决策和判断、如何量度不同选项、沟通永远影响，以及面对不细则性和压力时的阐扬。

2. 合乎性与成长：你的故事会反馈出你是如何布置挑战、克服贫穷的，这有助于口试官了解你的合乎才和谐成长轨迹。口试官想看到的是你能否从经历中学习升迁。

3. 价值不雅：通过你共享的故事，口试官不错知悉你的中枢价值不雅和内在动机。一个东说念主的价值不雅很难改变，举例，你为什么作念出某些决定？是什么驱使你前进？面对利益卤莽时怎样作念决策？这些问题的谜底不错匡助他们判断你是否与公司的文化相匹配。

4.自我领会：通过你对我方经历的反想，口试官不错了解你对我方的了解。你是否能客不雅地评价我方的步履和决策？你是否突出志地从经历中吸取教学？

5. 引导力与团队协调：要是你提到了与他东说念主协调的经历，口试官可能会关注你在这方面的阐扬，包括你如何引导团队、处理卤莽，以及你对团队孝敬的领悟。

（2）“告诉我你依然处置过的一些贫穷的问题以及是如那处置的”

1.处置才调：这是最径直的历练点。口试官想要了解你面对复杂或辣手问题时的布置政策，包括你如何界说问题、征集信息、生成处置有筹画、实行研究以及评估后果。

2. 改造想维与创造性：在处置问题的历程中，你是否大约提议新颖的、非传统的处置有筹画？口试官但愿看到你是否具备跳出旧例想维花式、寻找改造道路的才调。

3. 心思治理：面对贫穷时，你的心思治理才调如何？你是否大约在高压下保合手舒服，感性地分析情况，而不是被心思所傍边？这反馈了你的情商和压力治理手段。

4. 换取才调：阐明案例自己即是一种换取手段的体现。口试官会不雅察你如何组织想路、抒发心理，以及你是否大约了了、有逻辑地传达信息。

5. 学习与合乎才调：你如何从处置问题的经历中学习，不管是得手照旧失败？口试官关怀你是否大约从每次经历中索取出教学，改造标准，以更好地布置翌日可能出现的相通挑战。

回复这类问题时，建议一定要用我方简直的案例，建议先想考30秒的时刻，遴荐STAR（Situation, Task, Action, Result）法来结构化你的谜底，即描摹情境、明确任务、发扬步履样貌和共享后果。 本站仅提供存储职业，通盘本体均由用户发布，如发现存害或侵权本体，请点击举报。